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　　日前，武漢協和醫院公佈數據顯示，醫院11月首台手術準點劃刀率達76%，病人躺在手術臺上等醫生的時間明顯減少。而在3個月之前，這個數據只有20%。
　　“第一臺手術延遲就像航班延誤，當天后續的手術都會受到影響。這在大醫院里很常見。”協和醫院院長王國斌說，病人苦等、家屬焦慮，手術室燈火通明，醫院每天220多台手術常常做到深夜，麻醉師和麻醉護士從未準點下過班。
　　首台手術延遲多半是由於主刀醫生不能及時到位。以往，白班醫護人員早晨8點上班。晨會交接班以後，主刀醫生開始查房，或是查看術後患者病情，或是囑咐術前病人相關準備事項。因為協和醫院危重患者居多，專家教授還要多停留一會兒，給年輕醫生和實習學生現場上課，此外還有預約的病人要看。一圈轉下來，一兩個小時就過去了。
　　第一臺手術延遲，後續接台手術都要推遲，造成極大的醫療資源浪費。主刀醫生與手術室之間的“時差”，使得院內手術積壓、院外患者住不進來的情況愈演愈烈；而且，患者入院後待術時間長，平均住院日一直降不下來，住院費用也相應增加。
　　為解決這一難題，協和醫院通過走訪各臨床科室，制訂了“首台手術準點”制度。制度規定，第一臺手術必須在8點半之前劃刀，每延遲一次扣200元，連續3次延遲的取消下月首台手術資格。執行情況由手術室護士長監管，每月彙總上報，由醫務處實施併在周會和院網上公示。
　　醫院同時對醫療流程進行了優化：調整查房時間，當日有首台手術的醫療組，前日下午完成查房工作；調整治療時間，夜班護士提前做好術前準備。放射、B超、檢驗、病理加緊運轉，縮短術前準備和病理報告的報發時間。
　　此舉收到了明顯效果。現在，第一臺手術的準時劃刀率從原先的不足兩成到超過七成；48個手術室，每個都節省了“黃金1小時”甚至更多；今年第三季度，手術室利用率較去年同期增長了0.6台次，外科平均住院日也縮短了0.3天。
　　王國斌說，醫院要求醫護人員配合再默契一點、手腳再麻利一點，進一步提高手術台的利用率，“最好是我們等病人，不要病人等我們。”　　（原標題：準點開刀率76%是如何實現的）